组织有效性(Organizational Effectiveness简称OE)这个概念的发展从最初的只包含组织的财务绩效到目前更加倾向于描述组织面对外界市场的剧烈变化能够快速有效应对的总体能力,经历了很长的历程。而作为任何组织成员所拥有的文化价值观,实际是一种产生于人类社会的意识形态,在潜移默化中对组织内部成员的长期行为导向发生了作用,不难看出文化价值观与组织有效性间有着很明显的关系。国内外众多学者也进行了很多研究论证,然而在组织有效性研究方面仍然多局限于围绕单一客观的财务数据,没有能够结合最新的理论成果,对文化价值观维度的选取也不尽相同,自然得出的结论也是大相径庭。因此本文在已有研究的基础上,将有着最多实践需求的小企业作为组织的研究对象,选取了企业员工的文化价值观及其两大维度为自变量,在以企业组织有效性为因变量的同时侧重于考察企业员工对于组织有效性的个人感知,对文化价值观及其两大维度对组织有效性的影响做出了实证检验,同时验证了组织氛围对文化价值观及其两大维度与组织有效性之间关系的中介效应。本研究运用实证研究方法,采用成熟的组织有效性、文化价值观和组织氛围的量表,对南京市中心200名员工进行调查,经过数据统计分析,最终得出以下结论：第一,个体文化价值观对组织有效性有显著的正向预测作用,主要包含权力距离观,个人主义取向；第二,文化价值观的两个维度对组织氛围也有显著的正向预测作用,其中,权力距离观显著预测了组织氛围中的组织科层性,管理风格维度,个人主义维度显著预测了组织氛围中的组织科层性维度；第三,组织氛围在文化价值观与组织有效性之间起到部分中介的作用,即证明了组织成员的文化价值观部分是通过影响组织氛围间接影响了组织有效性。在结束所有实证研究,论证所有假设的真伪性后,笔者进行了适当分析讨论,结合时下的企业HR实践,提出了自己的一些意见和建议,对未来后续的研究也提出了展望。