当今社会,世界经济正一步步向着一体化的方向前进,在此大环境下,对于销售和服务业来说,其顾客需求正逐渐向更加个性化方向发展,需求不确定性因素不断增多,企业采购模式随之发生变化。企业决策者优先考虑自身目标利润,供应链利润最大化不受重视,势必造成供应链绩效下降。为此国内外都对于此问题做出了一系列研究,供应链契约便是一个研究方向。从经济学角度来讲,资源总是稀缺的,采购资金更是尤为重要,因此采购行为中考虑资金的约束是很有必要的,对于协调整个供应链也有重大意义。本文首先介绍整个研究大背景,针对供应链以及相关管理的研究展开,通过对国内外研究现状的叙述,对于供应链协调以及采购行为方面的研究现状做了综述,并且对比本文,分析了本文的创新点。继而介绍A公司的采购业务状况,通过描述其公司组织框架、采购流程,对于该公司的采购管理问题进行分析,并且给出解决其采购问题的相关方法。随后将A公司作为研究对象,通过对于A公司采购问题的阐述以及分析,引入供应链契约模型进行协调,针对A公司所在行业以及产品特性,设计合适的供应链期权契约,此采购模式涉及三个采购决策,预测情况可以二次调整,因此可以最大程度上消除预测带来的供需不匹配的风险,尤其是缺货风险得到了最大程度的降低。针对此契约模型考虑单向(看涨)期权以及双向期权两种类型的期权,分别分析求解出两种期权下的最优采购策略。论文创新性引入资金限制条件,对考虑单向(看涨)期权的模型进行分析。利用非线性规划中的方法,用Kuhn-Tucker条件对此模型下的最优解特征根进行分析,得出不同资金短缺程度下的最优订货策略,并且分析不同的采购资金限制下,A公司的订货决策会受到怎样的影响,以此来指导A公司采购阶段的决策方案。最后针对A公司具体产品进行实例分析,匹配期权契约模型,实现供应链协调作用。