上世纪八十年代初期,我国绝大多数人对金融租赁这个名词概念还比较陌生。而金融租赁作为创新金融产品,目前已经在世界经济社会发展过程中扮演着较为重要的角色。金融租赁实际上属于现代租赁,作为集融物与融资、技术与贸易于一体的较新型金融产业,从上世纪五十年代美国成立全球第一家金融租赁公司,至今不过只有60多年的发展历史。但却早已成为发达国家的公司企业更新设备的最主要融资手段之一。据统计,在全世界范围内金融租赁已经成为仅次于银行信贷的第二大融资方式。由于这种融资方式是基于真实资产买卖和使用中发生的投融资服务,因此金融租赁业务在经济发展的各个时期阶段均可以发挥融资、促销等功能。随着我国改革及对外开放之门的徐徐开启,金融租赁业务逐步引入中国,从1981年国内创建首家租赁公司开始,我国引入融资租赁模式的30多年间,融资租赁行业本身也经历了一系列跌宕起伏的发展历程。从引入初期的快速繁盛,到1988年出现的“欠租风波”,再到1997年底发生的亚洲金融危机,我国的融资租赁行业到了几乎崩溃的边缘;2000年6月我国央行颁发了第一部金融租赁公司管理法规,直到2007年3月中国银监会颁布新的《金融租赁公司管理办法》,方使国内金融租赁业进入了一个相对快速发展的新时期。截止2017年末,我国共有57家金融租赁业务公司,总资产规模已经达到2万亿元,与2008年初资产规模不足300亿元相比,9年间资产狂增了60多倍,形成了银行系金融租赁公司、AMC及央企系金融租赁公司、地方系金融租赁公司三分天下的新格局。银行系金融租赁公司是指那些支持国家实体经济发展的主力金融租赁公司,对银行系金融租赁公司业务发展战略的研究,有利于根据我国经济金融新特点,结合国家“一带一路”倡议下企业新需求,并结合公司自身发展现状及特点,制定选择出有利于指导公司长远发展的战略规划,以使其在政策和市场的不断变化中,适应变化,增强自身实力。本文对我国银行系金融租赁公司的典型代表——GL金融租赁有限公司的发展战略进行深入系统的分析与研究。文章首先分析了公司发展现状,阐述了公司发展面临的外部环境和内部环境;随后,对公司进行了SWOT分析,研究了公司内部优势和劣势、外部机会和威胁,在此基础上,提出了公司发展战略目标及原则,制定了公司的发展战略,给出了公司战略实施的保障措施。