近年来,中国整体实力在快速提升,经济快速发展,人民的生活水平也在日益提高,与人民生活息息相关的消费品行业发展迅猛,各个城市也在找寻新的发展方向。作为十三朝古都的西安,城市如何朝着历史与现代兼得的方向发展,各行各业又如何迎合西安的整体发展,是近年来逐渐显现和需要解决的问题。在这样的情况下,社会日益加快的生活节奏,使得商业综合体应运而生,一线城市的成功综合体也都开始大量进入西安市场。“商业综合体”即结合三项以上的城市空间,比如商业、娱乐、展览、办公以及交通等,同时把各个部分功能之间有机融合在一起,形成的一个功能优化合理的大型建筑群。我国已超过70个城市已建成或正在建设城市综合体公司。仅仅西安,从长远规划里面就有将近40家综合体的建设。品牌,就成为重中之重。本文从西安曲江大明宫投资(集团)有限公司的角度,对其子公司——DH公司的现状入手,进行发展战略方面的研究。本文的主线,首先是对相关的理论知识进行综述战略管理相关的内容及分析法,为之后的实例研究做出理论性的铺垫;其次,对公司和该公司都做了具体详细的介绍和分析,提出该公司现如今存在的问题,再之后的研究中找寻解决的方法;再次,从利用几种常用的分析法对该公司所处的环境进行全面的分析,层层剖析看清问题;最后提出了适合该公司发展的战略,以及在持续发展的战略实施中,提出了保障性的措施,保证战略的顺利发展。本文主要借鉴了品牌战略理论,采用了文献法、PEST分析法、SWOT分析法以及问卷调查等方法,为DH公司指明了战略发展的方向,也对其它相关的综合体提供了参考的作用。