供应链不同于企业，是由多个独立的利益主体组成。现有的供应链普遍存在缺乏统一的资源管理、信息共享、风险共担等问题，这些问题使得供应链决策变得复杂。供应链采购作为供应链中各成员间信息沟通、利益分享的主要环节，对整个供应链的生存与发展起着至关重要的作用。因此，建立科学的供应链采购模型，使得各成员间共担风险、共享利益、增强供应链柔性等将具有重要的战略意义。首先，针对供应链中供应商综合能力参差不齐的问题，以提高供应链可靠性和稳定性为目标，以建立战略合作伙伴为手段，综合运用层次分析法和模糊评判法对各供应商进行综合评价。其次，针对市场需求波动导致库存成本、缺货成本以及供应链各成员间利益分配不合理等问题，以期权契约为优化方法，以原材料价格、生产成本、缺货成本、库存成本等为参考变量，综合运用数理统计学和工程分析方法，分别以供应商、核心企业以及供应链整体利益为目标函数，建立一对一多因素期权契约模型。再次，在一对一期权契约模型的基础上，针对单供应商带来的缺货风险以及供应商利益巨大化等问题，以核心企业利益为目标函数，建立了基于预售契约和期权契约相结合的一对二多因素期权契约采购模型。最后，本文以东北某机床厂L机床的电机架产品为研究对象，在供应商综合评价的基础上运用一对二采购模型建立采购计划，并与传统采购方法进行分析比较，验证本文所建立的采购模型的可实施性和优越性。基于期权契约的供应链采购优化研究为供应链采购提供了一种科学有效的方法手段，加强了供应链对风险与利益的协调能力，提高了供应链的生产柔性，推动了供应链模式的进一步发展。