存货对于任何公司而言都是不可或缺的一部分,尤其是生产型公司,存货更是其库存当中必备的物资。存货贯穿于公司生产、经营、销售等环节,任何一个环节管理水平的高低都会影响到公司存货成本的价值,进而又会间接影响到公司的资金周转率、存货周转率、现金周转率等多项财务指标。因此,一个公司存货成本管理水平会影响到公司的经营水平,存货成本管理是公司不可忽视的重要一环。近几年来随着我国政府对中小公司政策的改革,我国的中小公司如“雨后春笋”一般成长,在整个经济发展的浪潮中,它们做出了巨大的贡献,是不可忽视的“大众”力量。然而,众多的中小公司发展过程中或多或少存在着一定的问题,例如资金管理、存货成本管理等。Z公司是众多中小型公司中的一员,是化妆品制造、生产型公司,从最初的微商模式逐渐转变为有限责任公司。在转变过程中由于管理层缺乏相关的管理经验、没有专业存货管理理论的支撑等原因,在存货采购、存货入库、成本核算过程中存在着严重的问题。本文以Z公司为例,首先根据Z公司存货成本管理中出现的几个重要问题进行逐一分析。其次研究与存货成本管理相关的各种理论,从中提炼出本文需要的基本理论观点。然后根据Z公司目前的现状,并结合经济批量订货模型、供应商管理等相关理论进行分析,并根据这几个重要的问题,提出相关切实可行的建议。最后希望本论文提出的观点能够结合Z公司的实际情况解决相应问题,以达到提高存货成本管理水平、降低存货成本的目的。