科技的迅速发展和全球化的剧烈融合让我们现在所处的社会环境日趋易变、复杂，企业的经营与管理也面临越来越多新的挑战，比如信息科技的发展使信息的获取更加便捷，竞争对手对自己的了解更加充分，竞争更加激烈。在这种外部环境下，创新型人才成为炙手可热的资源，领导者如何激励员工创新行为并带领企业、组织走向成功也同时成为更加令人关注的问题。自 House（1977）提出魅力型领导（charismatic leadership）理论以来，一直是学术界的研究热点，学者们试图从各个角度去构建相关理论模型、论证魅力型领导与其它领导风格的不同以及其有效性。有魅力的领导者能够对其追随者产生深远的影响力：追随者愿意模仿领导的行为、感觉和认知；能够激发追随者的自信，使追随者相信可以实现更高的目标；追随者拥有与领导相似的信仰，并完全认同领导信仰的正义性；追随者无条件接受领导，钦羡领导，并愿意展现对领导的顺从等。研究也已经表明，魅力型领导能够在个体层面、群体层面和组织层面对追随者产生积极的作用。　　本文在文献阅读的基础之上，构建了魅力型领导、员工创新力、情境强度三者之间的关系模型。首先在前人研究的基础上，对“魅力型领导”的本质和内涵进行澄清，以期解决由于概念不清而导致对魅力型领导的研究受到阻碍；另外，本研究也在某种程度上对魅力型领导的相关研究做了一些补充，起到抛砖引玉的作用；其次，将员工创新力作为因变量，检验魅力型领导的有效性，揭示两者之间更为深层次之间的关系，弥补这一领域研究不足的情况；最后，领导对员工的影响是以一定的社会、经济或组织环境为背景的，而不会发生在真空之中，对于魅力型领导更是如此，本文将情境强度作为调节变量来检验不同情境下魅力型领导与员工创新力之间的关系，进一步研究情境因素对魅力型领导效用的影响。　　在研究方法上，本文运用了文献研究法、数理统计法和问卷调查法。其中，采用学者 Conger和 Kanungo编制的魅力型领导量表、Famrer、Tierney和Kung一 Meintyre（2003）的创新力量表，学者 Rustin等人编制的情境强度量表作为测量问卷，情境强度问卷是将英文问卷进行翻译、回译并修订，最后形成施测问卷，经检验具有良好的信效度。共回收有效问卷158份，样本主要分布在南京、青岛、杭州、上海、无锡、合肥等城市。　　运用 SPSS20.0统计软件，对回收的有效问卷进行数据处理，通过信效度分析、回归分析等方法，获得的主要研究结论如下：　　（1）魅力型领导对员工创新力具有显著的正向影响。　　（2）情境强度在魅力型领导与员工创新力关系中起调节作用。　　上述研究结论对于对解决目前企业面临的问题有着重要的实践价值，同时对于相关领导力的研究也具有重要的理论价值。一方面企业可以根据情境强度的各个维度去调整工作或组织环境，优化员工管理流程，从而在领导实施管理行为时，实现提高员工创新力的目的；另一方面领导者在组织中可以多加培养自己的魅力型行为，从而提高员工个人与组织绩效。最后，本文总结了本文研究局限性，并结合既往研究进展对相关议题提出了展望。