随着2017年1月9日，中华人民共和国国家卫生健康委员会印发的《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)》，标志着全国“两票制”的正式启动。这一政策的实施影响最大的当属医药流通领域，意味着医药行业的竞争将愈发残酷。对于T医药公司来说，如何生存、如何健康的可持续发展，成为公司考虑的重中之重。
　　T医药公司自2003年成立以来，经过多年的持续发展，逐步成为了一家拥有数百家医院开户资源的医药零售批发商，同时与众多药房、诊所建立了长久的客户关系，也成为省内排名靠前的重要医药流通企业。在国家政策的新形势下，T医药公司面临的压力可谓前所未有，在公司内部，由于陈旧的组织结构导致的管理问题日益凸显，一场围绕着生存和发展的组织结构改进势在必行。
　　本文以T医药公司组织结构为研究对象，通过文献分析法、问卷调查法和访谈法，对该公司的组织结构进行剖析，发现现有组织结构存在诸多问题，并进行原因分析。在现有直线职能型的组织结构基础上，提出部门的新增和变更、部门层级的重新划分、职能的重新明确和划分，对公司组织结构改进，形成新的组织结构。为了使新组织结构能顺利实施，对方案实施过程中将会遇到的阻力进行分析，并提出具体的实施步骤和保障措施，最后进行改进方案的效果评估。改进后的新组织结构，对T医药公司内部管理提供一些具有实际意义的作用，可推动公司的持续健康发展。