伴随着市场经济的持续稳定发展,我国房地产业作为热门的行业曾经风光无限,大量民营公司纷纷进军房地产行业。但自2003年下半年起,新一轮的宏观调控正在通过土地严控、贷款紧缩两个方面政策的制定对房地产企业内挤外压。人才流失、融资困难、利润降低、竞争加剧,是摆在民营房地产公司面前的现实问题。只有解决了这些问题,公司才能在地产乱世中成长壮大。企业发展,以人为本。员工的主动性、创造力和进取心,使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富,创造之本。古往今来,管理理论和管理方法层出不穷,在当代,更是数不胜数。无论是员工授权式管理、持续发展式管理、参与型管理,还是项目团队式管理等诸多理论,归根到底只有一条:激励员工,使他们心甘情愿地融入集团之中,成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。中保集团是山西省太原市民营房地产企业的典型代表,商业地产规模居太原首位。公司在经历了高速发展的初期后,如今同样面临着人才流失、高级人才引进不来、员工绩效下降等问题。本论文就是在上述背景下,从激励理论的角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷和绩效、薪酬问卷,并对问卷调查结果进行了实证分析,找出员工激励机制问题所在。通过研究分析中保集团员工激励及激励机制,说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整,进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。本论文通过对民营企业员工激励机制的分析,可以看出在经济高速发展的形势下,民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。这对于中保集团以及其它民营房地产公司的发展都具有现实的借鉴意义。