随着全球一体化趋势的逐渐加强,我国企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,加强企业的人力资源管理就显得越发重要。绩效考核是企业管理的重中之重,也是人力资源管理中最为重要和关键的环节,但我国绩效考核成果不佳,需要进一步的改善和提高,绩效考核的研究在人力资源研究中并没有引起充分的重视,对其进行深入的研究非常必要。　　 论文先简要介绍绩效考核制度的内容和方法,通过实证研究,以某咨询公司为例,分析该企业员工绩效考核制度的现状和问题,设计新的绩效考核制度,并从企业所处内外部环境着手,对此做出有效评价,为企业管理中员工绩效考核工作提供意见和指导。　　 论文认为:员工绩效考核与企业奖惩机制有机结合后可以提高员工的积极性并营造积极向上的企业文化,有利于绩效考核的落实与提高,更有利于企业的发展,其它企业也可以从中得到启发,提高企业管理中绩效考核水平。