老字号是中华民族优秀文化的体现,是诚信经商、商业文明的具体反映。政府的重视,社会的关注,媒体的宣传和老字号自身努力,使得老字号的企业活力在不断增强,在不断的发展过程中,其中有一些老字号品牌经营规模扩大,社会经济效益提高,有些企业完成了“上市”,有些在上市的路上,有些完成了“申遗”,还有些企业跨出省区市,甚至还有些老字号走出国门,正在创造新的历史。本文所研究的A老字号医药公司是一家拥有近三百年历史的老字号医药企业,是我国庞大国有企业队伍中颇具代表性的一员,医药关系着国计民生,历来拥有着庞大的消费市场。但是,老字号医药公司在发展过程中面临的多重挑战,存在着品牌失去活力,竞争力薄弱、缺少合作创新能力、营销策略不完善经营模式陈旧等问题,老字号的医药公司在当今经济发展新形势下,如何不囿于制度的藩篱,打破发展瓶颈,如何借助老字号和庞大市场等关键优势,采取符合自身条件又充分契合市场发展态势的经营策略从而更好地服务民生、壮大品牌影响力,做大做强企业是本文的研究意义所在。同时,对其经营策略进行优化研究,也顺应了我国对于国有企业进一步深化改革的趋势。鉴于此,在国内外已有研究的基础上,本文试图通过分析A老字号医药公司的经营现状,通过问卷调查法和深入访谈法对该公司开展了调研,从影响公司健康发展的问题着手,对A老字号医药公司进行经营策略优化,为其可持续发展提供可行路径的同时,特别针对国有老字号医药公司的发展提供经营策略优化做补充和借鉴,也为后来学者的研究提供经验。