KS公司是一家集投资、研发、生产、销售和服务为一体的综合性企业，公司业务较为多元化，其中，商品贸易在KS公司业务中占据较大的比重，属于销售型企业。本文通过对KS公司内部审计工作的分析，梳理审计重点，优化审计流程，并对其中蕴含的风险点和关键控制点进行确定，对KS公司在内部审计优化方面提出了改进建议，提升企业内部控制管理水平，同时也为销售型企业更好的进行内部控制及风险管理提供依据,。本文第一部分对研究背景、目的和意义进行了阐述。介绍了内部审计内涵、内部审计在企业管理中的作用、国内外在内部审计研究的现状，介绍内部审计、内部控制、企业风险管理等方面的理论基础，对相关理论基础进行了归纳和总结，提出论文研究的内容和思路。第二部分对介绍KS公司内部审计现状、主要业务流程，并对其中存在的问题进行了分析，为本文提出的建议提供依据。第三部分提出KS公司在详细审计方面的内部审计的优化建议。根据分析其在各流程中存在的问题，提出各流程的风险点及审计重点。通过健全工作制度和业务流程，为审计工作提供制度依据。第四部分，根据分析审计现状中存在的问题，如缺乏审计风险管理理念，内部审计未曾开展后续审计，基本是现场审计的控制，内部审计流程与效率有待提升，售后服务环节的审计质量不高等问题，提出重视审计的风险管理作用，加强审计质量，强化对售后服务的审计，推动内部审计进行外延拓展等建议，第五部分为全文总结。