从2005年小额贷款公司开始试点至今,小额贷款公司对民间资本引导、中小企业融资,地方经济发展都起到巨大的作用,小额贷款公司已经是金融行业不可或缺的补充。但是随着目前国际贸易摩擦,国内经济调整,金融行业处于强监管和去杠杠政策环境下,小额贷款公司的发展遇到了前所未有的危机和阻碍,事关小额贷款公司的生存与发展,公司战略的制定与实施就显得格外重要。在小额贷款行业形势严峻的当下,云南HX小额贷款公司自身也面临诸多问题,最核心的问题是公司发展只有目标,没有战略支撑。因此本文探讨基于战略管理理论,结合小额贷款行业外部环境,使用波特五力模型、SWOT分析等战略管理工具分析云南HX小额贷款公司发展现状,为云南HX小额贷款公司选择发展战略,制定做强抵押贷款,做精关联贷款,从单一贷款模式转向全流程管控的加强型发展战略。在发展战略的实施中,应用战略地图,从财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面提出了战略实施建议,结合公司实际给出了具体可行的实施指标和实施方案,以保证云南HX小额贷款公司的发展战略实施。本文研究小额贷款公司发展战略的制定和实施,其价值在于:(1)小额贷款行业的发展从无序的野蛮生长到现在强监管,又遇到新常态的经济环境,有战略支撑的小额贷款公司才能迎接新的曙光。(2)为小额贷款公司的发展战略制定提供分析框架。(3)基于战略地图,为小额贷款公司的发展战略实施提供了具体的指标和方案。