摘要：随着我国加入世界贸易组织,原油和成品油关税等各种保护措施的逐步取消和降低,石油市场领域逐步扩大对外开放。跨国石油公司进入我国石油石化市场的步伐也进一步加快,从成品油零售领域逐步进入到油品仓储物流领域,国内市场日趋国际化,竞争日益激烈。以中石油、中石化、中海油、中化集团为代表的我国四大国有石油公司下属的石油仓储企业面临着更加复杂的市场环境和日趋激烈的竞争压力。同时,国际原油价格始终在高位震荡徘徊,对我国的能源安全和国民经济的稳定发展带来了很大的风险。为此,我国政府开始倍加重视国家能源储备体系建设,从2003年以来,分三期建设国家战略石油储备基地,国家开始了对石油储备基地的大力投资建设。2009年,我国出台《石化产业调整和振兴规划》,成品油储备建设被提上议事日程。在这样政策和环境下,本文所选择的研究对象——中国石油锦州石化公司兴海油港分公司,作为一个从事储运原油、成品油、液化气及石油化工产品为主营业务的石油仓储企业,可谓挑战与机遇存。因此,要在研究分析企业实际的基础上,制定未来发展的经营战略。本论文采用文献综述法、案例研究法、理论与实际相结合方法等研究方法,依据经营战略等相关理论为指导,运用SWOT分析工具,在研究兴海油港公司的企业实际情况的基础上,提出企业内部存在的制约其发展的主要问题,分析企业目前发展过程中内部存在的优势、劣势和外部面临的机遇和威胁,进而提出兴海油港公司的分步骤的水平一体化经营战略发展目标：对内服务锦州石化公司为主,对外开展仓储自营为辅；建设区域性油品物流中心；打造百万立方米大型石油仓储基地。本文以兴海油港公司的公司个体为研究对象,提出了针对石油仓储企业未来经营发展的分析思路、分析方法和相关建议,理论结合实际,具有较强的实用性和操作性,这将对企业的发展带来实际的参考价值,并且可以为相关的案例研究、行业研究提供一定的借鉴作用。