当前,经济形势复杂多变,并购成为了企业扩大规模,快速发展的重要路径。近三年来,我国并购市场极其活跃,无论是并购数量或是交易金额都在突飞猛进的增长,并购方式多种多样,跨界并购风行一时,海外并购再创新高,到2016年,中国已超越美国,成为跨境并购最活跃的买家。然而,在这如火如荼的发展背后,并购失败的阴影仍然挥之不去,失败案例也在逐步增加。据国内外研究机构研究表明,并购失败率在50%～70%之间。失败率居高不下,其原因值得深究。秀强股份原主业是家电和光伏产品用的玻璃深加工,2015年起,跟随二级市场上市公司并购教育产业的浪潮,公司也开始涉足幼儿教育实体的运营及管理服务业务,通过对外收购和内部新设,转型玻璃深加工和学前教育双主业。秀强股份希望通过并购的方式,进军新兴的学前教育行业,借助新兴行业的发展优势,为公司找到新的利润增长点,实现公司在传统产业市场的复兴。然而从并购结果上来看,2019年6月秀强股份公告以2.8亿元的价格出售全部教育相关资产,包括以2.1亿元购入的全人教育、分两次共计2.14亿元购入的江苏童梦、注册资金1亿元的南京秀强,以及注册资金1000万元的徐州秀强,后两家子公司在设立后从未盈利,近两年累计亏损超过5000万元,公司损失不可谓不大,秀强股份四年的人力财力投入还是以失败告终。本文以企业并购动因及企业并购后的财务绩效分析为基础,采用文献研究法及案例研究法等手段对实际案例展开研究,通过对秀强股份并购幼教产业案例的财务分析,展开对此次秀强股份跨界并购失败的原因具体剖析,围绕案例展开全面研究。本文主要通过案例分析的方式,探究秀强股份并购幼教产业的动因、结果,对本次并购失败的原因进行分析,结合财务数据进行分析,从财务绩效分析的视角探究此次并购失败的原因。最后通过对并购失败原因的分析总结归纳,提出今后并购市场中类似案例可采取的一些参考和借鉴。