当今世界,企业之间的竞争日趋激烈。大量的理论研究和实践表明,企业要想在市场竞争中取得优势,关键在于要充分发挥人力资源管理的作用,把企业的人才优势转化为核心竞争力。但是,在实践中我们看到人力资源管理者往往疲于处理日常的事务性工作,没有精力和时间去关注更加重要的战略性人力资源管理。人力资源管理系统,特别是基于ERP的人力资源管理系统,能够提高管理效率,转变传统人力资源管理职能,因此也就成为许多企业共同的选择。受多种因素影响,ERP系统在国内企业的实施成功率并不高,有的甚至成为昂贵的摆设。本文以东南电力研究院人力资源ERP项目的实施为例,在分析研究东南电力研究院人力资源管理的现状和面临的挑战的基础上,结合人力资源管理系统理论和我国企业信息化实践情况,通过对其人力资源信息化现状、总体期望、实施框架以及ERP系统一期建设模块组织与实施计划的分析和研究,归纳总结出实施人力资源ERP系统应当注意的关键问题和解决的措施。通过实证研究,提出成功实施人力资源ERP系统能够规范和优化业务流程,能够帮助人力资源部门实现战略转型,最终提升人力资源管理工作的价值。本文不仅对当前我国大型企业实施人力资源ERP系统具有较大的借鉴和指导意义,还为人力资源管理提供新的科学管理方法,有助于企业人力资源部门借助信息化工具实现战略转型。