IT项目的特点、市场的激烈竞争、IT项目企业的生存发展,决定了项目动态联盟及其管理模式的存在,特别是中小IT项目企业的明智选择。然而IT项目动态联盟在运行过程中却存在很多问题,项目动态联盟的稳定性问题、治理结构问题、沟通与协调问题、利益分配及协同问题等,如若问题处理不当,将会产生连锁效应,直接影响动态联盟的运行和项目绩效,甚至会导致动态联盟解体、瘫痪。Lacity的统计分析结果表明,在项目动态联盟中仅有48.7%的成功案例,研究IT项目动态联盟的利益协同问题,是完善这种管理模式、解决现实问题的重要组成部分。本文针对IT项目动态联盟的利益协同问题,从综述国内外项目动态联盟相关研究成果入手,通过调查研究、案例分析等手段,梳理IT项目动态联盟运行过程中产生的各种各样问题,分析归纳为资金分歧、道德风险、技术投入、内部管理、沟通与协调等五个方面因素的利益协同问题,其本质是联盟体成员之间的信息不对称和缺乏统一的协同理念而引发出的各种问题。在上述研究的基础上,针对联盟体成员间的信息不对称问题,通过构建动态联盟主体间的利益分配博弈模型,论证确定相应的合理分配系数,解决由此带来的道德风险和技术投入问题,消除投机、败德等行为;针对缺乏统一的协同理念问题,运用利益协同理论和激励理论,通过分析构建行为约束机制、冲突协调机制、利益分配机制和盟员激励机制,抑制相关问题的产生,形成健康、和谐的项目动态联盟体。实际案例论证分析表明,IT项目因其特点形成动态联盟具有必然性,产生的各类利益协同问题符合上述分析结果,通过构建对应两类问题的相关机制,可以有效地解决现实问题,文中提出相关措施具有一定程度的可操作性。