2011年是“十二五”计划的开局之年。在“十二五”规划中,国家把高端装备制造业作为战略性产业,与高端装备制造业相关的液压机械产品,也面临新的发展机遇。当前,液压机械产品的市场供求关系发生较大变化,由“短缺”为特征的卖方市场已基本成为以“结构性过剩”为特征的买方市场。江苏海陵机械有限公司从事电液动液压机械产品已经有将近20年的历史,但一直没有做战略,因此对其经营战略的研究具有现实的必要性和紧迫性。本课题论文根据现代企业战略管理理论与方法,结合江苏海陵机械有限公司的实际经营现状和环境,应用宏观环境的PEST分析工具和迈克尔.波特的五力模型以及SWOT分析工具,分析了江苏海陵机械有限公司的所处的宏观环境、行业竞争环境和企业内部条件,在此基础上制定了公司的企业经营战略和相应的保障措施。本课题论文的主要成果包括作者根据江苏海陵机械有限公司的实际提出的依附战略、专业化基础上的技术创新战略以及成本领先战略,特别是战略保障中的危机预警策略和财务策略,对其他企业具有参考价值。本课题论文属应用研究,作为一个在液压机械行业从业人员,通过自己在液压机械行业中探索出来的一些经验,并结合自己在华电MBA所学的理论知识,对江苏海陵机械有限公司的经营战略做出研究,希望研究成果能对液压机械行业中的企业的进一步发展,为液压机械企业做大做强,振兴地方经济提供一定的参考和帮助。