目前我国非晶/纳米晶行业处于粗放式的起步发展阶段,行业内大部分企业规模小、技术创新弱,缺乏核心竞争力,产品趋同,竞争手段多以低价竞争为主。非晶/纳米晶产品有别于一般的消费品,其营销对象针对的是特定客户群,同时还经常涉及到专业技术,这种特点决定了其营销方式和营销策略也与一般消费品存在较大差异。作为非晶/纳米晶产品的生产企业而言,必须认识到此类产品与一般消费品的差异,并及时根据市场环境调整相应的营销策略,逐步健全和完善企业的营销制度和营销体系,进而为企业的发展提供有力支撑。本文以A纳米金属制造公司的营销策略为研究对象,首先梳理了相关营销理论和国内外研究文献;然后对公司的宏观环境和微观环境进行了详细的分析,同时结合SWOT框架分析了公司内、外部竞争环境,对公司面临的优势、劣势、机遇和威胁进行了阐述和分析;再次,从公司的营销现状出发,分析当前公司经营中存在的营销问题;最后,综合运用STP、4P等营销理论知识,结合A纳米金属制造公司自身情况和内外部环境,对A纳米金属制造公司竞争市场进行市场细分、目标市场选择及市场定位,并对现有的营销策略组合进行优化,提出了改进建议;此外,为了保证新的营销策略的顺利执行,论文同时给出了相应的策略实施保障措施。本文将营销理论与实践相结合,营销策略的改进不仅能够提高A纳米金属制造公司的营销水平,同时也能够为行业内的其他公司营销策略的制定提供参考与借鉴。