近年来,国内经济发展环境不断优化、经济稳定增长.产业蓬勃发展、对外贸易企业的竞争力日益增强,同时世界多极化发展越来越深入,很多国家和地区的经济增长动力有所增强,全球经济持续复苏中。我国外贸出口企业在“一带一路”,出口退税等良好政策的引导鼓励下,对外贸易仍然保持稳定持续的发展状态。但是我们也应该意识到,在国内,成本不断上升,同行业竞争激烈,也影响着我国对外贸易的发展;同时,在不稳定的国际环境,贸易保护主义,绿色贸易壁垒等不利因素的影响下,出口企业也面临着前所未有的压力与挑战。M公司作为典型的出口加工企业,户外休闲用品行业属于典型的劳动密集型产业,面对国内外强大的竞争压力,转型势在必行。因此,M公司必须要在抓住机遇的同时,战胜挑战。本文首先行业现状做了分析,户外休闲用品的主要市场分布在欧洲,美国以及东亚等发达国家和地区。国内的户外休闲家具属于朝阳产业,其主要的生产基地位于长江三角洲,珠江三角洲以及华北沿海地区。根据行业现状结合M公司实际情况,从企业管理问题以及经营模式等方面入手,并且通过对M公司主要市场的宏观环境分析以及SWOT分析,得出企业应该抓住机遇扩大生产规模,开拓国际市场,并且深度挖掘国内市场,扩大销量的营销策略方向。最后结合M公司企业现有的优势与问题,运用4P营销策略,对其产品策略、定价策略、渠道策略以及促销策略进行分析,得出适合M企业的出口营销策略。M公司应该在原有的基础上,大力开发环保型产品规避贸易壁垒风险,并且增加产品附加值;价格方面采取差异化价格策略;渠道方面在巩固原有的基础上,拓展跨境电商平台;促销方面要加大互联网平台投入,增加产品曝光率,提升品牌知名度。最后,对M公司提出一些关于策略顺利实行的保障措施的建议,希望这些建议能够对M公司在做未来规划或者是解决现实问题的时候有所帮助,并且对其他类似的出口型中小企业所借鉴,从而提高中国制造产品的国际竞争力,使中国早日成为贸易强国。