气象部门是国务院直属事业单位,分为中央、省、市、县四级,实行上级气象部门与同级人民政府共同管理,以垂直管理为主的体制。气象部门具有行政性、公益性、科技性、基础性等特点,承担着气象行政管理的职能,又直接为社会提供气象类公共产品和服务,在国家安全、民生保障、经济社会发展等方面具有重要作用,主要体现在气象防灾减灾、气候资源开发利用、应对气候变化等方面。长期以来,甘肃省气象部门沿袭事业单位的人事管理体制,没有建立系统的激励制度,缺乏有效的激励手段和激励机制,一定程度上造成了人才流失和人才浪费,特别是作为人才主体的专业技术人员的激励机制建设尤为迫切。因此,建立一套完善的激励机制,开发专业技术人员的人力资源潜力,对于甘肃气象事业的发展具有重要的现实意义。本文从政府职能转变和事业单位分类改革的现实背景出发,充分考虑甘肃省气象部门的实际和专业技术人员的特点,利用西方激励理论,运用系统的观点,开展调查研究,弄清了专业技术人员的激励需求,分析了甘肃省气象部门专业技术人员激励机制的现状,存在的问题及其成因,提出甘肃省气象部门专业技术人员激励机制建设的原则、策略和方法,以期为甘肃省气象部门专业技术人员激励机制的建设实践提供借鉴。绪论部分,阐述研究的背景与意义、特别是政府职能转变和事业单位分类改革的大背景,回顾国内研究现状；第二部分,界定相关概念和研究范围并对本论文所使用的理论进行概括介绍；第三部分,介绍甘肃省气象部门的机构、人力资源状况及专业技术人员人力资源现状；第四部分,介绍甘肃省气象部门专业技术人员激励机制的现状,分析激励机制满意度、专业技术人员的特征及其激励需求；第五部分,着重研究甘肃省气象部门专业技术人员激励机制的存在的问题并分析其成因；第六部分,提出甘肃省气象部门专业技术人员激励机制建设的原则、策略和系统性方法；最后,做出结论并对未来研究进行展望。