电网企业投资的项目具有建设资金集中、周期长、造价高、投资规模大、影响投资效果的因素多、投资效果持续时间较长、投资决策复杂难度大等特点。为保证电网网架的可靠性、安全性、稳定性，要通过不断的投资电网项目来实现这一要求。因此，对电网企业所投资得项目进行科学地分析与评价，实现从项目规划到执行后评价的全过程闭环管理，是为企业投资决策和战略规划提供科学、可靠的参考和依据。
　　本次对唐山某110千伏输变电工程进行项目后评价实证分析，通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善配网项目决策水平，力图建立一套完整的针对输变电工程经济效益后评价的指标体系和研究方法，对该110千伏输变电工程带来的经济效益和社会影响做出正确评价。本次后评价既可以为以后项目的设计决策提供量化标准，有效的避免电源和用户配套项目不确定因素导致的风险;又可以为项目建设的规模、标准、时间、周期等关键指标提供参考，为以后大规模输变电项目在设计决策水准上更上一层楼，提供有益的参考和借鉴，带来更大的技术经济效果，这是十分有意义的。
　　进行项目后评价的主要目的有两个:一是通过对项目的全过程管控进行总结评价，找出经验和不足，指导未来项目的过程管理，形成闭环管理，实现精益管理;二是通过效果效益对过去的投资策略进行分析评价，进而结合政策解读以及未来规划情况，来引导未来的投资策略，实现精准投资。