汽车制造业历经百年发展,外资企业牢牢把控着行业上下游,而我国企业多从配套加工起步,形成地区产业集群,拥有庞大的中小汽车零部件制造企业。贸易战、疫情对企业是艰巨挑战,近年来国产新能源整车企业强势崛起,对广大中小汽车零部件制造企业带来新机遇。绩效是企业管理的指挥棒,生产线员工绩效能直接影响企业绩效。但是,中小制造企业针对生产线员工大多存在“粗放式”绩效管理问题。因此,有效的生产线员工绩效管理是中小制造企业持续发展的必要条件之一。本文以一家中小汽车零部件制造企业A公司为例,针对生产线员工绩效管理问题进行研究。首先对相关研究进行了理论回顾,分析了绩效管理的相关理论及一线员工绩效管理的相关研究,进一步就A公司生产线员工绩效管理问题。展开问卷调查与管理者访谈,通过调研分析发现生产线员工绩效管理存在的问题:（1）业绩导向绩效指标单一化,绩效指标未兼顾长远发展;（2）考评目标设定重控制管理,未能充分发挥目标激励作用;（3）考核流程重结果轻过程,员工绩效沟通有待加强;（4）管理者绩效管理意识淡薄,绩效管理执行能力局限。针对上述问题,本研究理论联系实际,拟引入平衡计分卡优化现有绩效考核,更新绩效管理的理念、目标与指标,并通过敏捷可视化的现场管理,强调全员参与来提升管理者和员工对绩效管理的重视程度,并进一步完善考评目标设定与绩效沟通流程,通过多元化绩效激励提升现有绩效管理效益。