进入二十一世纪后，随着科技的不断进步，我国互联网经济蓬勃发展，人们的生产、生活方式发生了翻天覆地的变化，各种新型的互联网企业如雨后春笋般出现。2014年9月国务院总理李克强更是发出“大众创业、万众创新”的号召，并从政策上鼓励和支持广大群众“创业、创新”，于是互联网行业涌现了大批的创业企业。然而，互联网初创企业受到外部激烈的人才竞争和内部人力资源体系不健全等因素影响，使得企业的发展举步维艰。企业若想实现长足发展，必须解决人才相关问题，通过不断地提高企业的人才获取能力、人才保留能力，进而提升企业竞争力。
　　人才作为企业经营管理的重要资源，在很大程度上决定着企业的发展命运，市场竞争在某种意义上其实就是人才竞争，而初创企业由于成立时间短、发展积累不足、整体实力不强，缺乏科学的人力资源管理思维等原因，很难留住优秀人才，人才流失现象严重，从而影响企业的长久稳定发展。因此，初创企业要想在市场竞争中生存下来，提高人才保留能力是必不可少的保障。
　　本文中，首先介绍了研究背景和意义，对国内外文献进行了综述，阐述了研究内容与方法，对相关理论基础进行了介绍；其次，简要介绍了FB公司的基本情况、人才现状及现有人才保留制度；再次，通过对FB公司在职及离职人才的访谈总结出人才流失的三个原因，包括外部原因、公司原因及个人原因；最后根据访谈归纳的原因对FB公司人才流失提出了三方面的保留优化措施，针对外部原因提出抱团发展、加强与政府的沟通，针对公司原因提出优化薪酬福利方案、优化培训制度、优化公司绩效考核制度、建立多通道职业生涯轨道、建立特色企业文化、建立人才离职应对机制，针对个人原因提出感情留人，进行定期或不定期的访谈。