在政策导向和市场需求引导下，中国汽车制造在向创造迈进，向全球开发靠拢。汽车行业的项目管理有了针对全球开发项目管理的迫切需求和压力。汽车制造企业针对全球开发项目的工程变更的有效和科学的管理显得越来越重要。本论文结合全球开发项目的特点，研究了目前乘用车制造企业的变更管理方式，应用于B项目变更管理的改进工作上。从分析工程更改对项目成本，进度和风险的影响开始，引入全球化研发项目中工程变更管理的三要素——人员、数据和流程；在透析了B项目人员管理、数据管理和流程管理的问题的基础上，分析了全球平台化项目是如何进行人员，数据和流程的协同管理的。再延伸到产品开发的角度，在概念及定义、目标设定、设计和开发、生产验证、小批量生产及大批量生产各阶段，阐述应该如何对变更管理进行有效地控制。改进方案的提出，可以帮助该企业完善变更管理，为新的全球开发项目做好铺垫；与此同时，全球开发项目变更管理的研究也可以帮助本土企业不断适应国际市场，调整结构；提高企业的创新能力；缩短产品研发周期，快速响应市场需求；缩减成本。