近年来,受国际政治、经济不稳定,贸易保护主义抬头等因素影响,世界经济增速放缓,市场需求持续低位徘徊。我国经济正在从高速发展向高质量发展转换,部分行业供大于求的问题越来越严重,特别是粗放型的传统制造业产能普遍过剩,最为突出的就是钢铁冶炼、煤炭开采、水泥制造、电解铝等高污染高能耗行业。尽管在国家去产能去库存的大趋势和政策导向下,我国在产业结构调整中取得部分进展,但在诸如水泥等行业,产能过剩问题仍然成为未来亟待解决的问题。基于以上研究背景,本文在对相关理论知识进行学习和梳理的基础上,首先阐述了兼并重组和集团管控理论。其次以祁连山集团并购安多公司为例,从化解水泥行业过剩产能出发,理论联系实际对并购后的管理概况和管理中出现的问题进行了梳理和分析研究,并指出管理整合的必要性和可行性。再次以问题为导向,形成相应的管理整合的总体思路,主要是从组织架构整合、人力资源整合、生产组织整合三个重点方面进行的优化整合。然后根据管理整合的三个主要方面,提出管理整合方案的实施步骤,指出组织架构整合和人力资源整合是并购后管理整合的重点和难点所在,并按照管理整合方案的实施步骤和重点难点问题,制定了确保管理整合有效实施的保障措施,包括发展战略、组织与人力资源、企业文化三个方面。最后总结研究成果,供祁连山集团后续并购项目借鉴,同时也以期为其他企业的兼并收购项目提供借鉴。本文采取理论结合实践的方法,总结祁连山集团在企业并购方面的经验,查找存在的问题,提出并购后如何进行管理整合的方法和措施,制订管理整合优化方案,提升并购绩效。对在化解区域过剩产能的同时推动祁连山集团做大做强,巩固企业区域龙头地位具有指导意义。同时,对其他企业的兼并重组工作也有一定的参考价值。