该文通过分析宝钢备件管理内外环境的变化及其所产生的影响,以及目前管理中存在的缺陷和不足,提出了面向过程创新的ERP解决方案,并运用企业业务流程再造以及JIT(准时化)、ERP
近年来,作为国民经济基础产业之一的石油化工产业蓬勃发展,宁波依托其港口的区位优势和镇海炼化的资源优势,在镇海区建设了国家级的石化经济技术开发区,加上北仑、大榭岛一大批的大型石化企业,使宁波一跃成为华东地区重要的石化产业基地。当地的危险品物流也随之快速发展,尽管企业的数量和规模都在不断发展,但总体的发展水平不高,其中一个重要的因素就是受到了企业人力资源管理水平落后的制约。危险品物流有其自身的特点,故
该文首先介绍了国际金融业分业、混业经营发展变迁的历史,混业经营卷土重来的原因以及混业经营的优势与模式,接着指出了中国目前分业经营中存在的问题及面临的压力与挑战,阐
随着改革开放的不断深入,中国经济迅速发展,保险业也迎来了发展机遇,呈现出蓬勃发展的势头,为经济发展和民生保障提供了有力的支持。同时保险公司面临的竞争也日趋激烈,人才是企业在竞争中的最宝贵资源,绩效管理作为人力资源管理的核心内容对企业管理而言显得尤为重要。企业在发展过程中也难免出现各种管理上的问题,企业绩效管理体系不能适应新形势下的发展需要。因此,采用先进的绩效管理体系应对市场竞争具有重要意义。本文
该文叙述了武汉石油化工联合体企业演变过程,分析企业的管理环境和出现的管理弊端后,运用权变管理、组织设计基本原则、成本管理、管理信息系统理论,提出了武汉石油化工联合