近年来,移动互联网发展迅速,4G网络深度覆盖,5G网络已开始发展。同时,国家“网络强国”政策利好、宏观经济稳定增长,也促进了通信消费及流量需求的增长。但随着国家提速降费、携号转网政策的发布,流量资费单价的下降,流量业务市场竞争态势越来越趋于白热化。我国三大通信运营商纷纷大力推进战略转型升级,流量运营将在未来很长的时间内成为三大通信运营商的战略核心。昆明移动公司具有品牌资金、企业文化、网络覆盖、客户规模、渠道规模、服务质量等优势。能否充分发挥优势,在新商业模式、严峻的流量业务竞争环境中抢占制高点,将决定昆明移动公司在4G及5G时代的地位与发展前景。本文主要以竞争战略理论作为研究依据,针对昆明移动公司流量经营现状及面临的竞争形势进行研究,采用战略管理分析方法,对昆明移动公司流量业务面临的外部环境、内部环境进行分析,通过SWOT分析模型选择确定其竞争战略,即:从市场细分、产品、流量拓展业务、运营与管理模式及客户服务五方面形成竞争差异化战略,并制定流量业务差异化战略的实施方案及保障措施,确保昆明移动公司在流量业务经营竞争中保持优势,使公司在激烈的市场竞争中发展壮大。