随着我国实行了住房产权制度改革和百姓生活品质提升以来,老百姓改造家居环境的动力越来越强,对环保和多样性要求越来越高,从而催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于住宅装修市场规模十分庞大,装饰业发展迅速,室内装饰材料也在急速发展,随之而来的是室内装饰材料变革越来越快,但市场份额占有及竞争更加激烈。随着科学技术高速发展,顾客需求的变化,集成墙面室内装饰材料市场竞争愈加激烈,企业经营难度加大。如何应对竞争,企业应正视自身存在的诸多管理问题,必须研究适应多变环境的对策,谋求企业的生存和发展,取得竞争中的主动地位和优势,这就迫切需要进行战略性成本管控。FQ公司竹木纤维集成墙面材料生产工厂建设项目(简称集成墙面项目,全文同)目前处于建设的规划阶段,公司拟将项目战略性成本管控作为项目管理的一个组成部分,并贯穿项目管理全过程。本文首先采用文献资料法,收集与整理有关战略性成本管控的国内外文献,研析有关战略性成本管控的理论方法与实务。其次是采用调查分析法,对FQ公司成本管理现行做法存在问题及成因进行分析。第三采用价值链分析、ABC分类法对集成墙面项目开展战略成本动因、战略性成本构成进行分析。第四是运用目标成本法、作业成本法、挣值法等分析法,对项目的战略性成本管控方案进行设计和论证。第五是根据项目战略性成本管控方案设计提出管控方案实施建议和效果预期。本文的研究成果是该项目战略性成本管控方案,预期研究成果不仅可对FQ公司集成墙面项目战略性成本管控方案的制定提供有价值的参考,而且也可为同业其他公司同类项目建设的战略性成本管控工作开展提供一个借鉴。