随着科学技术的进步和社会的快速发展,全球范围内竞争日趋激烈,消费者在购买产品时的期望值不断上升,他们期望获得更高的产品和服务的质量,而相对于企业来说,他们开始关注自己的供应链问题,期望通过供应链的改革和发展,缩减自己的投入成本。与此同时,供应链飞速进步,企业的关注度日趋上升,更多的企业管理者将供应链管理的思想充分应用于企业的各项管理活动。但是,传统的供应链管理思想日趋不适应现代社会的发展,在实际的管理过程中出现太多的弊端,以至于给企业管理者带来很多不便,而且增加了太多的成本投入。传统的供应链管理思想亟待提升,以适应现代社会的发展和时代的进步。供应链管理思想下的库存管理更加受到人们的关注,管理者希望通过库存管理来降低不必要的成本投入,增加自身的核心竞争力,在竞争中获得优势。本文希望通过对兰州石化公司的实地调研,找到该公司库存管理中存在的问题,运用相关供应链及库存管理策略和方法,帮助公司摆脱库存困境。本文通过对供应链管理思想和在此情景下的库存管理的描述,并且对于库存管理的方法进行总结,随后按照相关的供应链的库存控制方法来管理化工品的库存,而且结合化学品的不同特性对其进行分类管理,着重描述和分析了兰州石化公司库存管理现状,并对现有的化工原料库存控制进行分析,对改造项目对危险化学品储存现状的改善进行比较,接着针对兰州石化公司库存管理问题产生的原因,给出了解决问题的方案,通过针对性的解决方案,兰州石化公司库存问题得以改善。该篇文章是采用理论联系实践的方法,将供应链管理理念运用到库存管理之中,体现方法的新颖、独特性,进一步说明该方式的可行性和可操作性,并且比较出相应的较好的库存控制方法,对其他企业在库存管理方面同样具有借鉴意义。