对于拥有数十家成员企业甚至数百家成员企业的企业集团来说,协同在企业集团管理中凸现重要,其协同能力的强弱是企业集团内部共有资源实现有效配置的关键,也是企业集团实现经济绩效的关键能力之所在。本文通过理论和实证研究,建立起企业集团协同能力的理论模型,并探讨了本文研究的问题:企业集团协同能力的基本结构是什么?影响因素有哪些?协同能力与协同效应关系如何?如何建立起协同能力、影响因素、协同效应的量化机制?主要内容如下:(1)企业集团协同能力的研究是一个全新的领域,因此对于企业协同能力的研究不能仅仅依靠现有文献的旁引左证,应在文献引证的基础上找出其内在的理论基础,并构建起相应的理论框架,才能较为科学地揭示企业集团协同能力的内在机理。为此,在界定企业集团、协同能力、协同效应、影响因素等基本概念的基础上,本文从协同能力的基础理论:协同理论、企业组织理论、企业能力理论、自组织理论等理论入手分析,构建起了企业集团协同能力的理论框架。(2)基于协同能力的理论基础分析,本文采取三个阶段的技术路线对企业集团协同能力理论模型进行构建:第一阶段主要是通过文献检索,统计分析提取协同因素;第二阶段主要是进行问卷调研和数据分析;第三阶段主要是通过分析结果,确定协同层面,最终构架出企业集团协同能力的理论模型。(3)在企业集团协同能力理论模型构建的基础上,进行系统地实证该理论模型,实证的过程包括问卷设计、变量测量、抽样设计、资料分析方法和统计分析方法等内容,同时检验前文提出的理论假设,检验的结果证明了本文构建的企业集团协同能力模型的合理性。(4)本文以京博集团为案例,通过构建的企业集团协同能力理论模型,对京博集团协同能力进行系统实证,实证的结果为提升京博集团协同能力提供合理性的建议和发挥指导作用。