随着信息化技术的快速发展,电子商务作为信息化的商务模式,引发了经济领域的深入变革。企业运用电子商务建立电子交易平台,进行线上销售和服务,提高信息传播和共享速度,提高企业认知度。然而,因为电子商务项目应用的技术复杂,运行的环境多样,更新速度快,易受其他因素影响,企业电子商务项目的应用和实施具有双面性,带来效用的同时面临着风险,电子商务项目的风险管理不容忽视。SHGT电子商务交易平台是宝钢运行的线上销售渠道。电商交易主要针对钢铁类产品和钢材类产品,通过信息化方式,为客户提供咨询、购买、仓储物流、融资、财务以及售后服务业务的一体化服务平台。经过近十年的发展,该平台已成长为钢铁流通行业内领先且最具影响力的钢材网上销售平台。宝钢SHGT电商改造项目来源于宝钢钢贸旗下的这一电子商务平台,从2008年上线现货交易以来,不断改进。2014年开始,公司围绕开放平台后的多种交易模式、支付及融资功能、代运及物流服务以及智能定价系统等方面,改造项目被再次实施。本文以宝钢SHGT电子交易平台为研究对象,对电子交易平台项目的风险因素进行识别,并建立相应的风险预防机制。首先采用项目分解法和头脑风暴法对宝钢SHGT电子交易平台改造项目可能面临的风险进行全面系统地识别,其次,对其进行定性和定量分析,找出电子交易平台风险产生的主要因素,再次,针对主要风险因素,提出应对和监控措施,进而提出宝钢SHGT电子交易平台改造项目风险管理对策,提高宝钢SHGT电子交易平台改造项目风险管理水平,降低项目风险。