本文以人民卫生出版社为研究对象,通过文献分析、对比分析,从数字产品、盈利模式、运营模式几个方面研究其数字出版发展现状,并将其与里德·爱思唯尔集团对比,从而发现人民卫生出版社数字出版中的问题和不足,最后提出发展建议。通过分析发现,我国医学出版社的数字出版主要集中于医学教育、考试培训两个领域,产品类型多样,以数字教材、专业数据库、考试辅导课程为主,同时开发多种App,跨媒体、立体化发展趋势明显,政策推动作用较强。人民卫生出版社发挥资源优势,开发的数字出版产品有数据库、电子书、在线课程、App等,实现了一次制作,多次利用,形成了以教育出版为重点,以E-learning、数据库、网络增值服务产品为主要产品的数字出版模式。其教育出版以考试培训、数字教材为重点；专业出版以电子书、数据库、在线服务为主,数据库建设是重点；大众出版以网站、电子书、在线百科数据库产品为主。通过对比发现,人民卫生出版社数字出版的发展水平与爱思唯尔集团存在较大差距。在市场战略方面,爱思唯尔以国际化的视野,在世界各地开拓业务市场,人民卫生出版社产品市场较小,集中在国内；在数字产品方面,人民卫生出版社的产品类型与爱思唯尔的产品类型相似,但人民卫生出版社数字产品的功能少、数量小,用户体验不佳。人民卫生出版社的数据库收录内容局限于自身传统出版物,收录量较小,内容时效性较弱。其数字教育平台中,慕课平台的课程比较零散,未成系统,在线考试平台发展相对成熟；在盈利模式方面,人民卫生出版社数字产品多以机构用户为主,采取统一定价的方式销售,目前尚未形成清晰的模式。其医学考试业务发展相对成熟,人卫慕课还没有盈利,增值服务、数据库、电子书仍处于发展中；在运营模式方面,人民卫生出版社成立了单独的子公司,独立开展数字出版业务,采用差异化营销战略,坚持自主运营,对数字技术平台商的依赖较小。本文认为人民卫生出版社数字出版存在的主要问题有医学专业数字出版发展不足；产品体系不完善、产品功能较少；网络营销较弱、新媒体运营不足；出版全流程数字化水平不高；人才培养机制不健全等。本文建议人民卫生出版社进行兼并重组,以调整业务结构,提高医学专业数字出版水平；完善产品体系和功能,改善用户体验；加强网络营销宣传,积极进行品牌建设和推广；引进人才,健全人才培养机制。