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供应链管理中的一项重要挑战是使企业更好地平衡产品的供应和需求。面对供应短缺现象的发生,一部分企业选择将紧急供应商作为企业的备用供应源。然而,紧急供应商零部件的质量、成本和交货期等往往为私有信息,其可能会向制造商隐瞒自身成本来赚取更多利润。因此,制造商有必要设计合理的契约来激励供应商按照真实情况进行决策和生产。此外,当制造商选择当地中小企业作为紧急供应商时,供应商所提供的零部件质量往往相对较低,导致仅有部分顾客会购买替代产品。此时,为了促使更多顾客购买替代产品,制造商需要采用更为有效的定价策略。鉴于以