多年来,基层央行在不断推进人事制度改革的过程中一直不断探索有效的人力资源管理方法,并取得了一定的成效。但是,由于机构性质、体制、历史等多方面因素,基层央行的人事制度改革比较滞后,基本还是处在传统意义上的简单人事管理阶段,这严重制约着基层央行各项职能的有效发挥。因此,当前研究基层央行人力资源管理,建立一套可行的人力资源管理体系和工作机制,切实解决在人力资源管理的实践中存在的难点和问题,这对于基层央行人力资源有效开发、合理利用和科学管理至关重要。本文以人力资源管理的相关理论为指导,以我国基层央行的人力资源管理为研究对象,结合目前基层央行的履职现状,深入阐述了当前我国基层央行人力资源管理的历程、现状及特点,剖析了存在的问题及根源,学习借鉴了国外中央银行人力资源管理的先进经验,提出建立包括人员招聘录用、培训选拔、绩效考核管理、激励机制等在内的人力资源管理新体系。