伴随着互联网的发展,大数据,人工智能等高科技的不断进步,我们步入了信息化时代,财务共享成为大势所趋。这种新型财务管理模式带来的高效便捷毋庸置疑,但同时也加大了企业内部控制的难度。传统的财务管理模式下,对于其中存在的财务风险点的判断和控制都较为容易,但新的财务共享模式要求会计核算体系的改变,会计核算体系的改变导致财务管理系统随之改变,从而财务风险点发生相应变化,进而导致风险点所对应的关键控制点也产生改变。所以,在落实财务共享模式的同时,相应的内部控制制度也应该做出调整与改变。该模式运用的同时,企业也面临着内部环境脆弱,信息安全,控制活动不足等方面的挑战。希望在财务共享模式下,为有效优化企业内部控制提出合理方案与建议。本文把理论分析与案例研究结合起来,对财务共享模式与内部控制的相关理论基础进行阐述,通过相关材料阐明四川长虹财务共享模式下内部控制各个要素环节的现状,找出其中的风险以及问题,结合案例对各个要素环节进行分析研判。主要围绕内部控制五要素深入分析其内部控制过程中存在的缺陷,再在此基础上依据对企业内部控制存在问题的分析,来发挥其优点,避免其不足,并对其进行改进,从而为提高公司的内控水平提供有益的、更具针对性的对策和建议。首先,论文分析了四川长虹公司的内控状况,并以此为基础,建立了一套完善的内控系统;其次,根据预期效果与实际成果进行分析比对,通过对四川长虹相关风险指标与制造行业对应指标的平均水平的对比情况展开分析,发现四川长虹内部控制在执行中存在一些不足之处:一是企业内部环境不佳;二是风险分析体系不健全;三是控制活动不足;四是信息与沟通不顺畅,五是内部监督质量低;再次,本文从内部环境,风险分析,控制活动,信息交流,内部监督等五个角度分析了四川长虹公司在财务分享方式下的内部控制问题;最后,针对四川长虹在财务共享模式下的内控问题,给出了一些改进的建议,希望可以为四川长虹内控体系建设不断优化的过程中提供新的思路。