21世纪以来,中国互联网技术每天都产生变革性变化,甚至是颠覆性地改变。互联网技术驱动着金融、物流、商业等领域发生深层次的变革,并由此诞生国内各大电商平台,国内互联网电商平台的日趋成熟和完善也推进外贸领域同步进行变化,出口电商开始兴起并逐步成熟,全球零售电商行业规模及渗透率持续提升,电商行业之间的竞争就逐步形成以平台产品技术创新驱动业务服务创新能力的竞争,而随着跨境电商平台竞争逐步加深,作为跨境出口电商行业代表的S公司在产品研发过程管理上暴露出了较多的问题。本文从互联网产品技术创新驱动业务服务创新的企业创新战略角度结合S公司实际情况出发,从研发效率,产品价值,团队组织逐项描绘其存在的产品研发管理问题并进行深入的原因分析。从而得出根源是在于产品研发过程管理上存在的问题,主要为:产品应用缺少高效研发模式,产品价值缺少有效价值评估,新技术实施缺少全局规划和团队管理缺少目标导向,这些成了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的产品研发过程管理改进方案,具体包括基于Scrum敏捷研发模式,产品价值评估改进对策和新技术实施改进对策来优化提升S企业的产品研发过程管理模式,并进一步从组织,制度,人才三个不同维度制定相应的保障措施也保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司的产品研发过程存在的管理问题进行深入分析,为该公司通过提升产品研发过程管理能力来为公司保持企业技术创新,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。也希望为同类型企业的技术创新、产品迭代、研发实力提升提供参考。