项目管理的核心是人的管理,要完成项目管理的既定任务,实现预定项目目标,必须依靠一个组织,这个组织就是项目团队。项目的组织与协调涉及团队、物质资源、技术资源等方方面面,但其核心是各相关人组成的项目团队,一个成功的项目,背后都存在一个优秀的项目团队。得到认可并为之努力的项目目标,权责相当的项目负责人,合理互补的团队构成,相互信任与依赖的团队成员,高度的凝聚力,良好有效的沟通,密切协作等等,都是一个优秀团队的重要体现。随着社会经济的快速发展,为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,为了在日益严格的资源环境条件下实现可持续发展,在不改变现有组织架构的前提下,企业内部跨部门项目团队的运用越来越多,解决了一些亟待解决的、现有架构难以独立解决的问题。通过跨部门项目团队的组建与运作,减少了项目管理过程中的管理层次和机构,较好的从内部挖掘和培育了一批批优秀人才,并通过项目实践充分发挥其主动性与积极性,体现出密切协作,提高了项目管理效能,有力地推动了项目目标的实现。本文首先介绍了项目管理若干方面的相关知识,然后立足南碱公司“清洁生产、挖潜改造”项目建设,以承担工程项目管理的公司内部跨部门项目团队为研究对象,介绍其组建背景、团队组成、成员分工与项目运作。通过对团队成员的问卷调查,来评估跨部门项目团队的运作效果,并结合本人工作经历,找出两大主要问题:过程冲突较多、绩效管理缺失。最后根据相关理论知识,分析跨部门项目团队运作两大问题产生的原因与影响,进而提出若干完善与改进建议,对以后企业转型发展中项目管理实践提供一定指导与帮助。