战略转型是一项系统而持久的艰巨工程,是企业生存和发展必须面对的机遇和挑战。随着我国电信体制改革的不断深化和中国加入WTO,我国电信运营业的竞争也日趋激烈,我国电信业内外部环境的变化对中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)的生存和发展构成了巨大的威胁,中国电信的战略转型已经到了决定存亡的关键时刻。目前,作为中国电信的决策者,他们身处企业发展的危急关头,正以独特而前瞻的视角审视着全球电信产业发展的趋势,希望通过全方位的转型整合来保持企业的可持续发展。本文首先阐述了企业战略转型的相关理论并概述了电信产业的发展现状,通过PEST、波特五力法、SWOT等方法对中国电信面临的环境进行了分析,探讨中国电信战略转型的必要性,文中重点研究了中国电信战略转型的对策:战略转型的思路和目标、战略转型方案的选择、战略转型的支持系统及影响战略转型的法律、市场、技术等转型风险管理。同时在论述的过程中结合了中国电信的实际案例,力图站在战略的高度,从实践的角度并结合战略管理的理论对中国电信战略转型所选择的对策进行了实证研究。本文在对中国电信战略转型对策进行研究的同时,对战略转型中的有效性进行了探索性的研究,初步建立了中国电信战略转型有效性评价指标体系,并引用模糊评价方法建立了战略转型有效性综合评价的数学模型。