随着经济的不断发展,我国经济正处于稳步增长的经济新常态下,企业的生存和发展面临严峻挑战,竞争环境也不容乐观,迅速变化,管理创新成为企业发展的必然趋势。而管理会计和央企经营业绩考核相关文件的颁布,也凸显了责任预算和价值管理思想在企业管理中的重要作用。为了使企业实现长期发展,他们需要将负责任的预算管理置于重要的战略地位,并引入价值管理思想,提升管理水平,实现管理创新,促进企业长期战略目标和价值创造的实现,增强企业综合竞争力,从而有效应对经济新常态的挑战。本文选取五矿发展作为研究案例,在责任预算和价值管理相关理论基础之上,分析其责任预算现状。主要从其目标设置、责任中心划分与权责范围划定、责任预算编制、责任预算执行与控制和责任预算考评方面进行分析,从而发现其存在目标具有短视性,责任中心责任落实不到位、责任预算编制不够细致、控制力度不强以及考核与奖惩效果不佳等问题。其分别对应的原因是目标价值导向不足、责任预算指标不够细化、责任预算编制资本成本意识不强、相关控制机制不够完善、责任考核和奖惩未与EVA挂钩。针对其责任预算管理所存在的不足,文章深化价值导向,将EVA与责任预算深入结合,设定EVA为责任预算目标,对EVA主要价值驱动因素进行分析,确定各个责任中心的责任预算指标,并细化相应指标,各个EVA责任中心根据各自EVA责任编制各自预算,强化资本成本意识,并将责任考核和奖惩与EVA挂钩。最后实施相应的保障措施,全方位、全流程地在EVA目标导向下对责任预算管理进行优化和完善。通过对公司责任预算管理进行EVA目标导向下的优化,完善了责任预算管理工具,在责任预算管理的过程屮不仅能够提高企业价值创造能力,也能促进战略目标的实现。此外,更有助于我国企业深入认识管理会计相关理念和价值创造理论,对其在转型阶段进行责任预算管理体系的构建和升级提供参考,促进以EVA为核心的价值管理思想和责任会计管理工具在更多企业的推广、实践与应用。