20世纪80年代以来,经济全球化的发展潮流带来了国与国之间的经济和贸易联系的普遍加强,在此背景之下,我国大力实施“走出去”战略,鼓励企业对外直接投资实现国际化发展,文化旅游产业也不例外。文化旅游是旅游消费的重要组成部分,是指人们出于文化动机进行移动,消费带有文化色彩的旅游产品的行为过程。过去学界通常将文化产业与旅游产业区分开来进行研究,然而随着全球旅游经济的不断增长与居民消费层次的不断提高,文化和旅游产业逐渐呈现产业融合的趋势。近年来,文化旅游作为新兴产业不断发展成为经济增长新的驱动力,也开始受到许多学者的研究和关注。但是目前学界大多关注于文化旅游产业发展的宏观研究,缺乏对文旅企业个体发展经验的微观探索。2013年国家先后提出“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,更是为我国文化旅游企业的国际化发展提供了新的契机。因此,本文对四川省优秀文旅企业域上和美集团（及旗下域上和美文旅股份有限公司）的“柬埔寨吴哥窟·中国四川文化产业园——《梦幻吴哥》文化旅游可持续发展项目”进行案例研究,从微观视角探索文化和旅游融合发展的模式和文化旅游企业的跨国经营战略。本文首先对企业跨国经营（跨国公司）的传统理论进行概述,探究企业跨国经营的动因。然后从跨国经营目标定位、跨国经营区位选择、跨国经营进入方式三个维度对企业跨国经营战略选择进行目前研究的综述,且鉴于文化旅游产业的特殊性,对于文化和旅游企业的跨国经营的形式及发展路径进行研究。通过文献综述与理论支撑,确定了对于本案例企业跨国经营战略的分析框架。由于目前对文化旅游企业跨国经营发展的专项研究较少,因此本文对文化企业和旅游企业分别的跨国经营典型模式进行研究,从而为文化旅游企业的跨国经营分析奠定基础。在案例研究部分,首先对企业背景及案例概况进行介绍,然后分析该案例的典型性,明确该案例的研究价值。接着结合SWOT分析法,全方位认识域上和美进行跨国经营的内在影响因素和外部发展环境。最后分析域上和美跨国经营的时机选择、区位选择与进入模式选择总结该企业的跨国经营模式。通过研究分析发现,域上和美作为文旅企业跨国经营的先锋代表,其跨国经营战略具有三个典型特点:其一在市场选择方面综合了旅游企业跨国经营的“市场跟随”与“嵌入发展”模式;其二在项目开发方面综合了文化企业跨国经营的“本山传媒模式”与“迪士尼模式”,进行了全产业链的整合打造也保障了稳定的利益相关者交易结构;其三,在经营管理方面将遗产资源现代化与可持续发展规划相结合。最后本文对文旅企业的跨国经营提出行业建议,以及政府政策建议,以促进中国文旅企业在国际舞台上更好的发展。