改革开放至今已经40年,我国社会主义市场经济取得了前所未有的成就,经济发展速度让世界瞩目,2018年我国国民生产总值已达到900,309亿元。根据国际货币基金组织数据,我国目前已是全球第二大经济体、第一大工业国、第一大农业国和第二大服务业国。民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,不仅创造了经济总量约60%的GDP,还贡献了约50%的税收,同时,还为社会提供了约80%的就业岗位,可见,民营企业对国民经济发展起到了举足轻重的作用。然而,随着市场竞争的不断加剧以及全球经济一体化,民营企业的发展面临国内和国际的双重竞争压力,经济效益下滑和人才流失已经成为许多民营企业发展的共性问题,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出已经成为民营企业生存和发展的重要课题,因此,企业管理水平提升的重视程度明显增加,民营企业也逐渐意识到人力资源管理对企业管理水平的提高和完善的重要性,员工激励机制作为人力资源管理的核心内容已经成为企业提高效益和核心竞争力的关键。本文是以ZM建设公司作为研究对象的案例型研究文章,主要采用了文献研究法、文件查阅法、访谈调研法三种研究方法,通过收集ZM建设公司相关文件和政策制度,找出现有的员工激励机制存在的问题和员工满意度欠佳的原因,并结合需求层次理论、双因素理论、公平理论等国内外著名的相关激励理论进行分析和总结,制定出一套科学合理的员工激励机制优化方案,然后对新的方案的实施效果进行评估,优化后的激励措施不仅提高了员工的工作积极性,而且还提高了公司的核心竞争力,同时也为其他民营企业员工激励机制的建设和完善提供参考,起到一定的借鉴作用。本文共分为七个部分。第一部分是绪论。说明了本文的研究背景及研究的目的和意义,通过国内外文献综述阐述了国内外相关激励理论,并介绍了本文研究的内容及方法。第二部分是相关理论基础论述。首先阐述了激励及激励机制的概念、类型和作用,并介绍了国外著名的五大激励理论,为ZM建设公司员工激励机制的优化设计打下了理论基础。第三部分是阐述ZM建设公司的员工激励机制现状。具体介绍了ZM公司的发展历程、组织结构、员工基本情况,通过访谈的形式深入调查了公司员工激励机制现状以及存在的问题,并分析了问题产生的原因。第四部分是ZM建设公司员工激励机制优化方案的主要内容。首先分析了员工激励机制优化的意义和目标,然后明确了员工激励机制的优化思路和原则,最后对ZM建设公司员工激励机制进行了优化设计,分别从ZM建设公司薪酬激励、绩效考核激励、晋升激励、员工培训激励和职业规划管理、精神激励、差异化激励、拓宽沟通渠道激励等七个方面对优化措施进行了详细的阐述。第五部分是员工激励机制优化措施的实施。首先做好员工激励机制实施前期准备工作,然后做好实施过程中的有效监督和信息沟通,并确保员工激励机制实施的连续性,最终达到预期的激励效果。第六部分是ZM建设公司员工激励机制优化方案实施效果。对比员工激励机制优化措施实施前后的差异,无论是员工的工作积极性还是公司的核心竞争力都通过优化措施得到了大幅提高,体现了优化方案的完善性和科学性。第七部分是本文的结论、启示和展望。随着ZM建设公司员工激励机制的不断完善和调整,员工的积极性和归属感空前高涨,公司的利润和营业额均有不同程度上涨,最终为公司的可持续发展打下了坚定的基础。研究结果表明,随着人力资源管理在民营企业中的地位越来越高,员工激励机制作为人力资源管理的核心内容已经成为提升企业竞争力的重要手段,对民营企业的生存和发展至关重要,科学合理的员工激励机制不仅提高了员工工作积极性,留住了人才,而且还促使企业效益的大幅增加,从根本上促进了企业快速健康的发展。