企业经济持续发展的同时已经对企业竞争战略产生了较大影响,现代企业的竞争重点已经从制造、营销逐步转变为产品创新。这就要求企业必须要加大产品创新力度,通过持续推出新产品来获取更大的竞争优势,这就使新产品竞争已经成为企业竞争的核心内容,企业新产品开发能够对其发展产生决定性影响。本文结合作者的工作经历,本文主要是对J公司新产品开发情况进行研究,从而了解J公司新产品开发流程,在发现该公司新产品开发存在问题的基础上寻找引发该问题的原因。通过研究发现该公司存在新产品开发构思单一,筛选不科学;在开发前,没有进行足够的商业、技术可行性分析和风险评价;开发过程中没有足够的客户沟通;商业化后也没有事后评审,这就导致新产品开发效率相对较低。根据J公司的自身特点,在提出优化方案时,着重强调了在前期阶段对客户需求、市场需求进行全方位研究,并以之为核心开展新产品开发工作,从而开发出满足客户需求的产品;在产品开发时要密切注意客户需求、竞争情况是否发生变化,及时调整新产品开发方向。此外,还突出了前期的关键活动——项目的评估和确认。科学的评估判断能够有效降低新产品开发风险,将企业损失控制在较低水平。优化后的新产品开发流程可以帮助企业加强各个环节的管控能力。相对于传统新产品开发流程而言,新流程能够帮助公司在早期筛选掉存在问题和不足的项目,通过组合管理使资源可以合理分配到更有前景的项目上去,使新产品开发速度得到较大提升,并实现降低开发成本、提升开发成功率的目标。