2001年中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,中国的经济高速发展已经成为全球经济的主要推动力。经济的全球化使采购的全球化不仅是大势所趋,而且随着信息技术、物流技术的发展,必将成为带动全球经济的另一个重要亮点。因此,如何在采购和供应链管理领域引入先进的管理理念和组织方式,成为企业参与市场竞争的重要战略。入世十多年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中,不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累,实现了本土化崛起,并加速了国际化扩张进程,积极实现着从“产品出口”向“品质、技术出口”为内核的品牌影响力扩张。然而,中国家电业仍不够强大,面临着如何从中国制造向中国创造转型的挑战。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来十年面临的新挑战。为提高企业核心竞争力和盈利能力,企业需要将更多精力转向内部价值链资源整合上,理顺经营机制,提升运营效率。作为内部价值链资源整合的关键环节,通过打造健康、高效、规范、透明的供应链管理平台,才能彻底解决企业发展的关键瓶颈。本文以MD洗衣机供应链为研究对象,介绍了研究的背景、意义、目的、内容、创新点、方法和框架。为使研究更加深入,本文广泛收集了当代供应链管理领域的最新研究成果,介绍了供应链文化及其结构,对供应链竞争能力要素及制造业供应链面临的挑战进行了分析。对比供应链管理理论的要求,对MD供应链发展现状进行了分析(包括MD洗衣机供应链的演变、基本背景),对标杆单位的供应链管理进行了研究对比,对新形势下MD洗衣机供应链经营转型及竞争能力提升必要性进行了分析。最后提出了MD洗衣机供应链体系建设和机制建设的思路。