建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所,施工现场管理是施工企业管理的重要部分,直接反映了工程承包商的管理水平,在建筑企业的经营管理中占重要地位。但施工现场的管理问题仍然层出不穷,场容混乱、工作懈怠、安全隐患等现象时有发生。本文通过对A公司建筑工程施工现场管理进行研究,制定出一套适合该公司建筑工程施工现场管理水平发展的5S管理方法,提高该施工现场管理水平。首先,本文通过实地调研和问卷调查法对A公司建筑工程施工现场进行较为全面地调查,对施工现场管理内容和特点进行综述,全面剖析了施工现场存在的问题,为引入5S管理方法做铺垫。进一步从建筑工程施工企业管理角度出发,论述推行5S管理活动的必要性和可行性,阐明5S管理活动的推行无论是对工作环境的改善还是对企业良好形象的树立,都有积极意义。其次,通过文献分析与整合,对建筑工程施工现场5S管理先进做法进行了分析与总结,并在该施工现场管理的基础上,进行先进经验分析,为制定施工现场5S管理方案提供方法借鉴。最后,根据该公司施工现场的特点,将5S管理分为施工区域的管理与办公区域的管理两大类,进行5S管理相关内容设计,运用PDCA循环法规划5S管理活动实施的主要步骤,并制定了5S管理各个阶段的实施内容以及评价标准,为今后5S管理活动的实施效果提供评价依据。此外,本文从组织、制度、管理3个角度出发,为5S管理潜在的实施难点提出相应保障措施,以保5S管理活动顺利开展。