文威公司是一家中等规模混合所有制企业,经过股东间多次的谈判,自2016年起经营权将交棒给国企股东方,有2年过渡期,本人作为国企股东方组建的接管团队成员之一参与了这个公司经营权交棒过程,也在工作中深刻体会到国营与私营经营模式下的巨大差异。但无论在何种体制或模式中,企业的经营与发展中被共识为最重要的要素都是“人”,高管团队作为公司的领航员,对整个企业的运营起着至关重要的作用,关乎企业的生存与发展,制定出科学的高管团队激励方案,有利于推动高管带领企业健康发展,也才能为继续探索混合所有制经济提供平台。本文运用管理学激励理论与经济学相结合的方式,通过分析目前高管激励相关的理论与现状,不断拓展文威公司高管激励方案设计的结构与思维,从而得出高管激励模式的分析模型;并且进一步通过模型对整个矩阵展开研究,总结得到适合企业实际发展的激励方案组合。从长期发展角度看文威公司的利益,高管激励方案的设计过程需要不断提升中长期激励的比重,同时还应对年薪制模式、短期激励、精神激励等激励方案进行组合调整等。文章还针对文威公司后备高层的甄选、任用及管理提出相应激励意见,从而得到“职业生涯规划管理”。最后本人还提出了保障高层激励方案能够真正得以实施并落到实处的保证举措。本文的愿景是帮助文威公司设计得到一套科学、系统的高管激励方案,既让公司取得混合所有制政策下的利好,也帮助公司高管能无后顾之忧地继续充满活动去应对当前国内外经济变化,实现公司的健康与持续发展。本人也希望通过本次的研究与改进分析,为我国其他企业在此领域提供相关建议。