本文认为，精细管理是企业管理走向科学化的必然要求，是科学管理发展到一定阶段的产物，是对管理实践的科学性概括和总结，是对企业管理创新的一个系统化梳理。本文阐述了当今国内原油生产企业的基础管理状态，从宏观和微观角度做了简要概括分析，指出了当前企业管理的缺陷，明确了当前管理方式对安全生产、企业发展的直接影响。阐明了乾安采油厂的企业自然情况和管理现状，分析了开展基础管理精细化管理研究的背景、目的与意义，提出了乾安采油厂企业管理中存在的各类问题和管理难点。提出了“1511”管理工作法（以下简称：“1511”管理），明确了其主要内容，阐明了“1511”管理在油田企业日常管理中的主要做法，特别是如何有效解决组织运行、标准执行、安全受控、信息沟通和提高员工技能缺陷、转变绩效管理思维等问题。建立了有效的绩效管理体系，有效提升企业精细管理水平。本文从实证角度对“1511”管理在试点单位和非试点单位进行了管理数据对比，运用综合评价法对“1511”管理效果进行了评价，论证了“1511”管理和开展科学管理研究的意义。最后，本文从企业管理实际需要角度，提出了个人对强化油田企业三基工作精细管理水平的对策与建议。