成本作为项目管理的三要素之一,直接影响了项目的成败。本文以DC公司H银行软件测试外包项目为研究对象,研究在该项目中如何进行有效的成本控制。由于缺乏有效的成本控制,在项目一期的实施中出现了成本严重超支的问题。成本超支的主要原因是缺乏有效的成本管理计划和成本计划,未能及时发现项目成本出现的问题,也缺乏有效的纠正措施应对项目成本的变化。针对项目中存在的成本问题,依据项目成本控制的理论基础,从项目的实际出发,构建了完整的项目成本控制体系。通过在各控制点利用挣值方法对项目绩效进行跟踪,及时发现项目成本偏差,并根据偏差程度采取适当的纠偏措施。同时,加强了成本计划变更的流程管理和监控,保证成本计划变更的可控性。通过加强项目成本控制,保证了H银行软件测试外包项目的顺利实施,同时为DC公司积累了宝贵的项目型软件测试外包项目的成本控制经验。