全球化时代以及蓬勃发展的信息技术让企业面临的商业运作环境愈加复杂,中美贸易战让竞争愈演愈烈,财务的战略地位开始凸显。财务管控面临重大挑战,财务转型和财务变革开始提上日程。财务共享模式成了财务转型和财务变革的首要选择。本研究得益于作者在华大基因财务部数十年的工作经验积累,包括从传统的财务管理模式,过渡到财务转型的提出、财务共享模式的论证阶段、财务共享模式的全流程建设阶段和财务共享模式的实践运行阶段,经历了整个财务转型和财务变革,也见证了华大基因财务部一步一个台阶的发展史,始终保持让财务部战略与世界先进财务理念、企业快速发展同步接轨。华大基因财务共享模式的诞生跟上述财务战略息息相关。本文通过梳理国内外学者的研究文献,归纳总结出财务共享的概念、财务共享模式的概念与类别、财务共享模式应用的规模经济理论、流程再造理论和扁平化理论等。通过对华大基因的发展历程介绍,华大基因引入财务共享模式的必要性和可行性,华大基因财务共享模式构建的全过程呈现,梳理分析出现行财务共享模式在华大基因运行实践过程中存在运营管理职能缺失、人员流失、标准化流程化程度不足、信息系统整合水平不足等重要问题。针对上述问题一一剖析问题成因,结合问题及成因,本论文提出了加强运营管理职能建设、加强财务共享中心员工管理、加强标准化流程化建设、提升信息系统整合水平的优化等建议。通过本文的研究,旨在将华大基因财务共享模式打造成一个典型的财务共享模式构建及优化输出的案例,一方面给华大基因财务共享模式的进一步优化提供建议指引,另一方面丰富财务共享中心实践案例库,为致力于财务转型的大型企业的财务共享之路提供方向和详细指引。