中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，采取合适的竞争战略，加快发展，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。 论文即从此背景出发，分析了江苏巨龙水泥集团有限公司这一大型水泥企业的竞争战略，希望能为国内大型水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。 论文首先回顾了竞争战略研究方面的基础理论和方法，在探讨了中国水泥业的现状与发展趋势后，以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析得出了江苏巨龙集团的竞争战略，并就具体的实施方案进行了论述。江苏巨龙水泥集团有限公司是一个较为典型的国有大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，江苏巨龙水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略的具体实施方案应围绕着规模扩张这一战略实施的核心来展开，认真研究规模扩张、融资、市场开发的规划与实施，研究相关的联合与重组，做好战略方案的实施与控制，确保战略目标的顺利实现。